知事咨询
实战为王 · 结果至上

盈利不再靠运气
用新方法做出新增长

从诊断到陪跑，全程与经营者并肩，把方法论变成生产力，把战略意图变成商业现实

免费盈利测评 → 预约 1V1 咨询
0+
覆盖行业
0+
服务企业
1.5万+
培训人次
0大
核心业务

从看清问题到拿到结果

四大板块环环相扣，覆盖企业增长全价值链，可单独启动，也可组合推进

调研诊断

看清问题，找准机会

用更短的时间、更低的成本，帮企业看清"卖不动""增长慢""利润薄"背后的真实原因，找到新的增长机会，明确下一步该往哪走

培训课程

统一认知，对齐打法

让管理层与营销、销售团队"换脑子"：思想统一、目标统一、语言统一、打法统一。认知层面对齐，技能层面落地，解决"知道做不到"的问题

咨询辅导

专项破局，打通卡点

聚焦关键环节，输出可落地的策略、流程与方法，帮企业打通业务障碍。不只回答"我该做什么"，更回答"现在怎么做"，为结果持续赋能

增量陪跑

深度合作，结果说话

不只教方法，而是陪着企业把业绩做出来。手把手带团队把模型落地，走完"从知道到做到"的最后一公里，用真金白银的增量验证方法论的有效性

增长的第一步，是看清问题

用3分钟时间，做一次专业的企业经营健康度测评，全面获知盈利6大维度状况

开启测评 限免

四项咨询服务 · 解决四类核心难题

可单独选择，也可组合推进

商业模式咨询

生意还在做，但越来越不赚钱？

把赚钱的逻辑彻底想明白

营销管理咨询

投入不少，线索不多？

让增长变得可规划、可衡量

商业人脉经营咨询

人一走，单就丢？

把客户关系沉淀为公司资产

大客户赢单咨询

十拿九稳，却意外出局？

让赢单从碰运气变成系统工程

AI 工具 · 让增长装上引擎

内容获客与销售转化，两大赛道级 AI 智能体

易剪AI智能体

AI 短视频内容创作与分发，让内容营销批量产出、持续获客

立即体验 →

AI 销冠

AI驱动的智能销售，代替真人与客户沟通，人人都能向销冠看齐

立即了解 →

创富圈年课

每周一课 · 全年 50 节 · 一个属于企业主的长期学习交流成长的圈子

课程定位

围绕"企业如何持续赚钱、稳定增长"展开的系统认知升级。每周一课，聚焦一个真实经营问题，给出可落地的思考框架与行动方法。课程之外，配套社群交流、案例拆解、资源对接，让学习不止于听课，更在于与同频的经营者持续碰撞

贯穿全年的增长方法论体系：从看清问题到增量陪跑，步步衔接
高能量的老板同窗：认知同频、资源共享、彼此见证
每季度一次的企业自诊：用测评工具持续追踪改善进度
优先预约 1V1 导师解读与咨询辅导绿色通道

适合人群

营收百万级到数亿级的企业经营者、创始人、核心高管

学习方式

每周一课 · 全年 50 节课
线上私域闭门课堂
课后回放与资料持续更新

01

全年系统课

围绕商业模式、营销管理、大客户赢单、人脉经营四大主线，按季度推进，学完就能用在当期的生意上

02

老板同频圈

同班同学全是企业一把手。跨行业碰撞、案例互审、资源对接——很多合作机会，就是在圈子里长出来的

03

实战训练营

课堂实战拉练，课后回顾复盘，把每个案例和方法用到自己的企业里，用真金白银的增长验证持续学习的效果

九大主题模块

从经营者的底层操作系统，到做事与做局的平衡，步步衔接

1

认知升级

经营者的底层操作系统升级——利润的真相、增长的陷阱、竞争的常识、战略的取舍

2

商业模式

把赚钱的逻辑彻底想明白——价值主张、客户结构、收入结构、定价策略、现金流管理

3

营销体系

让增长可计划、可衡量、可复制——全链路诊断、获客体系、转化流程标准化、营销管理机制

4

大客户经营与赢单

在复杂项目中建立系统性赢单能力——决策链破解、权力地图、关系经营、商机取舍、竞争策略、关键节点管控

5

商业人脉经营

把人脉从"认识谁"升级为"谁能帮你成事"——高质量人脉的识别与筛选、信任关系的建立与维护、圈层突破的路径与方法、人脉资源的系统化经营与长期变现

6

沟通表达与影响力

经营者手中的强力杠杆工具——高价值场景的表达策略（融资路演、商务谈判、高层汇报）、说服与影响的底层逻辑、跨层级沟通与冲突化解、公众表达与个人品牌塑造

7

政策与趋势

看懂方向，才能做对选择——宏观经济与产业政策解读、行业趋势研判、新兴赛道与结构性机会识别、政策红利的捕捉与合规边界、技术变革对商业模式的影响

8

组织与执行

让好策略变成好结果——战略解码、目标拆解、过程管理、复盘机制、激励设计、跨部门协同

9

经营者的自我修炼

年课收官阶段，从做事到做局——角色进化、决策质量、资源杠杆、长期主义与短期生存的平衡

圈子权益

听课之外，更有一整套让认知转化为结果的圈子机制

每周课后交流

社群内主题讨论，讲师定期答疑

月度案例拆解

选取学员企业真实问题，集体共创

季度线下聚会

学员可小范围自由深度链接、资源对接

政策速递

重要政策发布后即时解读，帮学员判断"跟我有没有关系、该怎么接"

人脉对接

圈子内企业之间的业务合作、供应链对接、人才推荐，优先在圈内流转

课程回放与资料库

课程内容录播回看，长期有效，配套素材、工具、报告等资料持续更新

和谁同行，决定你能走多远

创富圈年课 · 每期限额开班，报满即止

预约席位

企业内训

统一认知 · 统一语言 · 统一目标 · 统一打法

源自实战的方法论、分析框架与工具，系统转化为面向企业不同层级与职能的内训课程——从决策层到执行层，建立标准流程和可复制的能力

经营决策层

企业经营与战略

培训对象：企业创始人、合伙人、投资人、高级副总裁
培训目标：帮助核心决策层建立系统性的经营思维，能够清晰回答"企业靠什么赚钱、凭什么持续赚钱、下一步往哪走"
课程设置：建议 2 天，共 12 课时

围绕"看清全局、重构路径"两大主题展开：先看懂企业赚钱的完整逻辑与结构健康度，再完成增长路径设计与战略落地的组织保障

看清全局

商业模式全景认知——用一张画布看清企业赚钱的完整逻辑

价值主张诊断——我们到底在为客户解决什么问题？客户为什么选我们而不选别人？

客户结构与收入结构诊断——收入是否健康？是否过度依赖单一大客户或单一模式？

重构路径

成本结构与盈利模型分析——哪些业务在养利润，哪些在吃利润？资源应该怎么重新配置？

增长路径设计——从一次性交易到持续性收入的优化方向，定价逻辑的重新审视

战略落地与组织保障——关键战略举措如何拆解为可执行的阶段目标，组织能力和资源配置如何跟上

营销与销售团队

营销与获客

培训对象：营销/销售副总裁、营销部门与销售部门主管、营销人员与销售人员
培训目标：打通从获客到成交的全链路能力，建立标准化的营销管理流程，让增长可计划、可衡量、可复制
课程设置：建议 2 天，共 12 课时

先诊断漏斗、找准客户与渠道、做好价值表达，再把销售流程、线索流转与管理机制全部标准化

诊断与获客

营销全链路诊断——从获客到复购，漏斗到底漏在哪里？

目标客户画像与渠道策略——我们到底在跟谁做生意？钱该花在哪个渠道？

内容体系与价值表达——让客户一眼看懂"你能帮我什么"

转化与管理

销售流程标准化——每个阶段的标准动作、交付物与推进工具

线索管理与流转机制——不让任何一条花钱买来的线索无声死掉

营销管理机制建设——目标拆解、过程追踪、定期复盘的实操方法

B2B / B2G 团队

商业人脉经营

培训对象：面向 B2B/B2G 业务的企业经营者、销售负责人、大客户经理
培训目标：将客户关系从"个人经验"升级为"组织能力"，建立可管理、可传承的大客户经营体系
课程设置：建议 2 天，共 12 课时

从拆解决策链与关系经营策略入手，落到高层拜访体系、商机取舍机制与客户关系资产化

决策链与关系经营

大客户生意的底层逻辑——你不是在卖产品，你是在进入一个决策系统

决策链拆解与权力地图绘制——谁拍板、谁把关、谁影响、谁否决

关系经营的分层策略——不同角色，不同打法，不同频率

机制建设与实战

高层拜访体系——一把手的时间应该花在谁身上、怎么去、谈什么

商机评估与取舍机制——敢于放弃陪跑项目，本身就是一种赢单策略

客户关系资产化——从个人笔记本到公司 CRM，关系沉淀的实操方法

高客单价项目型业务

大客户赢单策略

培训对象：高客单价企业经营者、销售负责人、大客户经理、销售团队、项目型业务骨干成员
培训目标：建立系统化的赢单分析框架，让赢单从"靠个人、碰运气"变成"有方法、可复制"
课程设置：建议 2 天，共 12 课时

从商机研判与竞争策略，到关键节点管控与临门一脚，最后以团队正在跟进的真实项目现场推演收尾

研判与策略

商机研判——从四个维度评估一个项目值不值得全力以赴

决策链深度破解——动态权力地图的绘制与更新方法

竞争策略与差异化价值定位——在客户心中找到对手无法占据的位置

执行与管控

关键节点管控——立项、入围、汇报、谈判、决策，每个节点怎么打

临门一脚——最后阶段的常见翻车原因与应对策略

实战演练——以团队正在跟进的真实项目为案例，现场完成赢单策略推演

交付方式

标准内训（2天）

统一认知，快速对齐

2天12课时，讲师系统讲授经过大量实战验证的方法论与工具，帮助团队在短时间内建立统一的经营语言和工作方法。课后配套工具模板与资料包，确保训后快速上手。

适合：团队新组建需统一方法论 / 首次引入外部培训 / 预算有限优先解决认知对齐

实战内训（3天）

学了就能用，带走就能干

2天方法论导入 + 1天实战工作坊。第三天以企业自身的真实业务为案例，讲师带领团队现场诊断、分组共创、逐一点评，培训结束即产出可落地的行动计划。

适合：团队已有基础需从"知道"到"做到" / 有明确业务痛点需现场突破 / 希望培训直接产出落地成果

系列内训（全年）

系统性升级组织能力

多套课程体系按逻辑顺序组合推进，每季度一轮，全年完成2-4套体系的系统培训。每轮之间设置30天实践期，团队带着真实问题进入下一轮，讲师根据实践反馈动态调整内容，确保培训始终贴合企业真实需求。

适合：企业处于快速增长或转型期 / 需从决策层到执行层逐步拉齐认知 / 愿意将培训作为长期投入

标准内训（2天）实战内训（3天）系列内训（全年）
核心价值统一认知认知+落地系统能力升级
产出方法论+工具方法论+行动计划多轮落地成果
训后支持7天答疑30天辅导全年持续支持

建议推进路径

壹

需求沟通

与企业经营者或培训负责人深度交流，了解当前突出的经营问题和团队能力短板

→
贰

定制方案

根据诊断结果，推荐优先启动的课程体系，并针对企业实际业务场景调整内容侧重与案例选择

→
叁

授课交付

讲师到现场授课，结合企业真实业务场景进行讲解与演练

→
肆

训后跟进

课后 30 天内提供一次线上答疑或复盘辅导，帮助团队将所学转化为实际行动

预约内训

四套体系各自对应不同层级和职能的人群，企业可以根据自身情况单独采购或组合推进

把增长变成系统工程

增长乏力、利润变薄、转型迷茫——问题不在团队不够努力，而在方法需要升级

从业务流程诊断到落地全程陪跑，帮助企业把战略意图转化为可执行、可衡量、可持续的经营成果

四项核心服务

覆盖企业不同阶段的高频难题，可按需单独选择或组合推进

全行业适用

商业模式咨询

如果您正面临这些状况：生意还在做、但越来越不赚钱；增长靠堆人堆投入、越增长越累；单点产品很强、却始终做不成体系——这项服务正是为您设计的
客户结构单一，大客户一压价就没有利润
收入全靠一单一单地卖，缺乏持续性收入来源
成本年年涨、利润年年薄
想转型，却不知道往哪转、怎么转
核心目标：系统性地回答四个关键问题——你为谁创造什么价值？钱从哪里来？凭什么持续地来？怎么才能来得多、来得稳？
商业模式全面诊断

系统盘点价值主张、客户结构、收入结构、成本结构与竞争壁垒，精准定位"辛苦不赚钱"的深层原因

增长路径设计

明确高价值客户细分，重新定义价值表达，探索持续性收入方向，重新审视定价逻辑

盈利模型重构

聚焦利润贡献突出的环节配置资源，优化成本结构，梳理现金流节奏，为增长提供健康的资金支撑

落地路径规划

将转型拆解为清晰的阶段目标与里程碑，明确组织保障、资源配置与责任分工，确保方案不停留在纸面上

企业收获

  • 一份系统阐述"钱从哪里赚、凭什么持续赚"的商业模式诊断报告与增长路径规划
  • 客户结构、收入结构、成本结构的优化方向与分阶段落地计划
  • 从"卖产品"到"经营客户"的战略转变思路——让客户关系本身成为可持续的资产
  • 资源聚焦策略：将有限的精力集中投入于利润贡献突出的环节
现在咨询
全行业适用

营销管理咨询

如果您正面临这些状况：营销投入不少、线索不多；线索不少、转化很低；销售各自为战、打法全靠个人发挥——这项服务正是为您设计的
费用花出去了，效果说不清楚
线索有了，转化接不住
销售队伍不小，产出全看几个人
市场、销售、交付各干各的，客户感受到的是三家公司
目标：将营销从"凭感觉、靠个人"升级为"有体系、可管理、可复制"——让增长变成可以被规划、被衡量、被持续改进的事
营销体系全链路诊断

从获客、转化、成交到复购完整盘点，精准定位漏斗的核心漏损环节

获客体系搭建

明确目标客户画像与渠道组合，建立内容与物料体系，让价值表达清晰、专业

转化流程优化

成交过程标准化，配备成功案例库、竞品对比与价值测算工具，建立线索管理与流转机制

营销管理机制建设

建立目标、预算、过程指标与复盘机制，打通市场、销售、交付协同，像一支队伍一样作战

企业收获

  • 一份营销全链路诊断报告：费用漏损在哪里、增长机会在哪里，一目了然
  • 一套标准化的获客与转化流程手册，团队统一语言、统一打法
  • 一套营销管理机制：目标可拆解、过程可追踪、结果可复盘
  • 经营者角色升级：从亲自救火签单，到看盘管理增长
现在咨询
专注 B2B / B2G 企业

商业人脉经营咨询

如果您正面临这些状况：客户以大企业、政府、国企央企为主，项目金额大、决策链条长、竞争激烈；关系全部沉淀在个别业务员手里，人一走单就丢；面对众多商机，不知道该把有限的资源押在哪一个上——这项服务正是为您设计的
项目不是"卖给公司"，而是"卖给决策链中的一群人"——方案再好，进不了决策链就是陪跑
精心运作数月、自认为十拿九稳，却在最后一刻意外出局
关系沉淀在个别业务员手里，人一走，单就丢
商机众多，不知道该把有限的资源押在哪一个上
核心命题：该经营谁？关系怎么经营？机会怎么取舍？——把散落在个人手里的客户关系，沉淀为公司可管理、可传承的经营体系
决策链破解

梳理采购决策完整链条，绘制客户内部权力地图，资源优先投向更能改变结果的角色

关系经营规划

分层分级的关系经营计划，建立经营者亲自参与的高层拜访体系，把稀缺的一把手时间用在核心客户关系上

机会取舍管理

建立商机评估与筛选机制，资源集中在更有把握赢、也更值得赢的机会上——敢于放弃陪跑本身就是赢单策略

机制沉淀

客户关系资产档案与信息回流机制，从单兵作战升级为组织能力——人可以走，关系必须留下

企业收获

  • 重点客户的决策链权力地图：该经营谁、怎么经营，清晰明确
  • 一套可执行的关系经营计划与高层拜访体系
  • 商机评估与取舍机制：资源投向能赢的项目，不再为陪跑买单
  • 客户关系从个人资产转变为公司资产：赢单不再依赖某一个人，团队可复制、成果可传承
现在咨询
面向大企业 / 政府机构 / 国企央企销售的企业

大客户赢单咨询

决策链破解与赢单策略咨询

如果您正面临这些状况：项目金额大、决策链条长、竞争激烈，团队投入大量精力却频繁丢单；商机不少，但赢率始终上不去、"十拿九稳"的项目屡屡意外出局；赢单高度依赖个别销售高手，打法无法复制、团队整体战斗力参差不齐——这项服务正是为您设计的
存量竞争时代，缺少系统的分析框架和可复制的赢单打法，成败高度依赖个人经验
搞不懂采购流程的关键节点，搞不定决策链上的核心角色
抓不住稍纵即逝的窗口机会，挡不住步步紧逼的竞争对手
投入越大、败得越惨，团队陷入恶性循环
四个核心问题：这个单子该不该打？决策链上谁说了算？怎么打才能赢？临门一脚怎么收？——将赢单升级为"有框架、有策略、有节奏"的系统工程
商机研判与取舍

从预算真实性、决策流程成熟度、竞争格局、自身匹配度四个维度过筛商机，区分"必赢之战""可争之战""陪跑之战"

决策链深度破解

拆解采购决策全链条，绘制动态权力地图，识别关键力量与隐形障碍，资源投向最能改变战局之处

竞争策略与价值定位

针对每个重点项目制定差异化打法，精准回应决策链上每个角色的核心关切，预备竞争应对预案

关键节点把控与临门一脚

识别立项、入围、汇报、谈判、决策各节点与时间窗口，倒排作战节奏，建立谈判策略、风险预警与决策推动动作

企业收获

  • 一套商机评估与取舍机制：资源投向能赢的项目，不再为陪跑买单
  • 重点项目的决策链权力地图与动态更新机制：该经营谁、怎么影响、用什么抓手，清晰明确
  • 针对每个重点项目的差异化竞争策略与价值呈现方案：不打无准备之仗
  • 关键节点管控与临门一脚的标准化动作清单：让赢单的节奏可控、结果可期
现在咨询

我们的服务承诺

深度定制
拒绝模板

每一项服务都从企业的实际业务场景出发，充分理解行业特性、客户结构与团队现状，确保方案具有针对性和可操作性

结果导向
注重落地

我们不仅交付方案，更关注方案的执行效果，在项目推进过程中持续跟进关键节点的落地情况，提供必要的调整建议与支持

务实透明
合理预期

我们基于企业实际情况提供专业判断与建议，不做脱离实际的业绩承诺，咨询成果的最终实现，取决于方案的专业性与企业执行力的共同作用

长期陪伴
持续迭代

企业经营环境不断变化，我们与客户建立长期合作关系，根据业务发展阶段持续优化策略，确保管理体系始终适配企业的发展需求

关于我们

知事咨询是一家专注于企业盈利增长的商业咨询机构。我们围绕商业模式、营销管理、大客户赢单、商业人脉经营四大领域，为企业提供从策略设计到落地执行的全链路增长服务。"实战为王，结果至上"是我们的核心理念。从企业发展的全价值链出发，帮助企业构建可持续的竞争优势，让每一套方法都能转化为真实的商业结果。

至今，知事咨询已服务20多个行业、800多家企业，累计培训企业创始人、营销与销售高管及核心业务团队超过15000人，持续助力企业提升核心竞争力与行业地位。

未来，知事咨询将继续以敏锐的商业判断力和独特的实战方法论，陪伴更多优秀企业走上稳健增长之路。

四大业务板块

调研诊断

看清问题，找准机会

培训课程

统一认知，对齐打法

咨询辅导

专项破局，打通卡点

增量陪跑

深度合作，结果说话

让企业看得清方向、算得明利润、打得赢市场

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